Контроль и осознанность: каждое решение обоснованно, каждый шаг измерим

Сломанные стереотипы: забудьте о страхах и заблуждениях о ИИ

Готовый план: дорожная карта внедрения ИИ в вашу компанию на 6−12 месяцев

Практические навыки: реальная работа с ИИ-инструментами

Системное понимание: как ИИ работает и почему это нужно вашему бизнесу

Предприниматели, готовые к переменам, чтобы освоить инструменты будущего

Руководители направлений, чтобы автоматизировать процессы в своем подразделении

Топ-менеджеры, чтобы управлять трансформацией и вести команду

Собственники бизнеса, чтобы не отстать от конкурентов и увеличить прибыль)

От осознания к действию

Искусственный интеллект больше не звучит как научная фантастика — он уже в ваш бизнес. Но большинство компаний внедряют ИИ хаотично: покупают инструменты без стратегии, боятся потерять контроль, не видят реальной пользы.

Мы научим вас другому подходу.

ИИ — это не просто технология, а часть человеко-машинной системы (ЧМС), где решения принимает человек, а ИИ усиливает его возможности. Вы останетесь полностью в контроле.

В этом курсе вы поймете, где в вашем бизнесе применить ИИ, как внедрять пошагово, и создадите собственный план развития.

Что вы получите:

Кому подойдет курс:

3 дня, 3 модуля

День 1

Диагностика и основа. Человек в эпоху ИИ

• Личная диагностика — оцените ваш текущий уровень работы с ИИ и готовность команды
• Концепция человеко-машинных систем (ЧМС) — как человек и машина работают вместе
• Три главные цели внедрения ИИ: производительность, эффективность, качество
• Ваша роль как руководителя в эпоху ИИ — стратегирование и управление изменениями

Модуль 1 включает:

Результат дня:

Вы поймете, почему ИИ — не угроза, а инструмент в ваших руках

День 2

Бизнес-стратегия и внедрение ИИ

• Диагностика вашего бизнеса — анализ процессов через призму потенциальной автоматизации
• Мировые кейсы и тренды — как успешные компании используют ИИ
• Три подхода к внедрению: сверху (проектный), снизу (стихийный), смешанный (рекомендуемый)
• Генерация идей по ИИ для вашей компании — ТРИЗ-методы для инноваций
• Домашнее задание: сформулируйте стратегическую гипотезу («Зачем и куда?»)

Модуль 2 включает:

Результат дня:

Вы определите, где и как применить ИИ в вашем бизнесе

День 3

Практика, инфраструктура и план

• Инфраструктура И И — внутренние решения (корпоративные LLM) и облачные сервисы (SaaS)
• Примеры использования по функциям: маркетинг, продажи, HR, производство, поддержка
• Глубокий пример: развитие ИИ в торговом контуре — от автоматизации к прогнозированию спроса
• Планирование и дорожная карта — этапы развития ИИ в вашей компании на 6−12 месяцев
• Практикум: работа с промптами, API, нейросетями в безопасной среде
• Итоговая рефлексия — как изменилось ваше восприятие ИИ

Модуль 3 включает:

Результат дня:

Готовый план развития применения ИИ для вашего бизнеса

Главные выгоды

Измеримость — четкие KPI и результаты после внедрения

Осознанность — каждое решение основано на данных, а не интуиции

Контроль — вы остаетесь владельцем процесса трансформации

Качество — повысьте стандарты продуктов и услуг

Эффективность — снизьте издержки и ошибки в процессах

Производительность — делайте больше за то же время

После прохождения вы четко поймете свои следующие шаги. Мы готовы помочь вам реализовать план:

Диагностика по ИИ

Глубокий аудит ваших бизнес-процессов, данных и ИИ-потенциала с детальным отчетом и рекомендациями.

Развертывание инфраструктуры ИИ

Техническая реализация: интеграция API, развертывание корпоративных решений, обучение сотрудников, техническая поддержка.

Консалтинг по ИИ

Разработка индивидуальной стратегии внедрения, помощь в выборе инструментов и поставщиков, управление пилотными проектами.

Готовностью к следующему этапу: внедрению ИИ в реальных проектах

Контролем над процессом трансформации

Дорожной картой развития для вашей компании

Практическими навыками работы с ИИ-инструментами

Системным пониманием того, как ИИ работает в бизнесе

Возможность задать вопросы практикам, которые внедряют ИИ каждый день

Обучение в группе единомышленников (собственники, руководители, эксперты)

Персональные планы развития для каждого участника

Практический стенд: работа с реальными ИИ-инструментами

Интерактивное обучение с разбором кейсов и дискуссиями

Авторы курса — Валентина Шумилова и Андрей Степанов.

Валентина: 25 лет опыта в бизнесе, эксперт в стратегии и управлении трансформацией. Проводила консалтинг для топ-менеджеров компаний Fortune 500.

Андрей: технолог и разработчик IT-решений. Создает инфраструктуру и практические решения, которые работают в реальном бизнесе.

Вместе они создают решения, которые сочетают стратегическое видение с технической реализацией.

Вы выходите с:

Формат и практика:

Главный результат