Управляйте внедрением ИИ-агентов самостоятельно
Подберём уровень и формат под вашу задачу
Рынок заполнен подрядчиками, которые предлагают внедрить агентов быстро и недорого. Но без понимания архитектуры и критериев оценки заказчик не может проверить ни качество решения, ни его реальную стоимость. Итог — зависимость от разработчика и бюджет, потраченный на то, что придётся переделывать.
Агента можно создать за один день. Но один агент не решает бизнес-задачу — нужна система. А система требует изменений в процессах, структуре команды и KPI. Компании, которые этого не понимают на старте, сталкиваются с саботажем внутри и нулевым ROI на выходе.
Большинство обучающих программ по ИИ созданы для разработчиков. Руководитель, который прошёл такой курс, знает больше терминов, но по-прежнему не может самостоятельно оценить подрядчика, поставить задачу или измерить результат внедрения.
Anthropic — один из ведущих мировых разработчиков систем искусственного интеллекта — опубликовал материал на основе опыта работы с десятками команд из разных отраслей.
Главный вывод: успешное внедрение агентов строится на понимании архитектуры и чётких критериях оценки результата. Компании, которые пропускают этап обучения, переплачивают и переделывают.
Мы изучили этот материал, адаптировали его для управленческой аудитории и положили в основу нашей программы.
После обучения сможете самостоятельно ставить задачу, контролировать процесс и измерять результат, не завися от того, кто внедряет.
Перед вами стоит задача разобраться с ИИ и предложить решение. После обучения у вас будет методология: диагностическая карта процессов, критерии выбора инструмента и обоснование для внутреннего согласования.
Вам необходимо обучить команду работе с ИИ, но готовые программы либо слишком общие, либо заточены под разработчиков. Два уровня, офлайн и онлайн, сертификат — программа закрывает задачу по обучению персонала без доработок под себя.
Для тех, кто только разбирается в теме и хочет принимать решения осознанно.
Для тех, кто уже сталкивался с внедрением ИИ и хочет выстроить системный подход.
70% времени — практика.
Каждый участник работает со своей реальной бизнес-ситуацией: составляет диагностическую карту процессов, формулирует критерии оценки результата, разбирает кейсы из своей отрасли.
Теория даётся ровно в том объёме, который нужен для принятия управленческих решений.
В программе нет сырых решений и экспериментальных технологий. Всё, что разбирается на обучении, прошло тестирование в реальных проектах и показало измеримый результат.
Участники учатся определять, что именно они хотят получить от внедрения и как это измерить до того, как начнётся любая работа с подрядчиком или внутренней командой. Это единственный способ не потерять бюджет.
Программа разделена на начальный и продвинутый уровни, потому что руководитель, который впервые слышит про агентов, и тот, кто уже пробовал внедрять, решают разные задачи. Смешивать их в одну группу — значит не помочь ни одному.
Президент Академии стратегического развития бизнеса. Более 25 лет в управлении компаниями.
38 лет в корпоративном IT-управлении. Архитектор цифровых платформ полного цикла.
Выберите уровень и формат. Подберём программу под вашу задачу и ответим на вопросы до начала обучения.
Оставить заявку